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  • 中国会计报:一诺千金的“爷们精神”

    2014-09-01 16:26   点击:997

    走进北京天健兴业ballbet平台下载betball贝博软件下载有限公司董事长孙建民的办公室,一张“占据半壁江山”的桌子最是惹眼,简洁、朴素得不像是董事长的办公室。它的主人也同样看不出一丝董事长的“架子”,谦和,专业,务实,勤勉,神情一贯认真,语气永远温和,但却一诺千金。

        这种一如既往的温和,常常会让人忽略他的董事长职务,然而拼搏事业时自然流露出的真诚与合作、啃得动“硬骨头”、扛得起“重担子”、一往无前,又让人无法不认同中国ballbet平台下载betball贝博软件下载协会会长贺邦靖曾经给出的评价:天健就是有股“爷们精神”。
        这种“爷们精神”正是天健能从3家规模不大的公司“联姻”发展到稳坐全行业排名第三的根基。
        就是想一起做点事
        “合并的起因也很简单,就是我们几个想一起多做点事。”孙建民话语中的“我们”,指的是原中华财务公司的老总、原天健兴业的老总、原北京德威betball贝博软件下载公司的老总以及他自己。
        时光倒转。2007年5月,出于“1+1>2”的考虑,中华财务公司与原来的天健兴业ballbet平台下载betball贝博软件下载有限公司合并了。2008年,北京德威ballbet平台下载betball贝博软件下载有限公司也加入进来,至此,形成了目前的天健兴业。
        事实上,合并最怕的就是不能真正融合,最后还要一拍两散,双方都元气大伤。“好在当时我们几个主要合伙人都彼此见过面了,了解到尽管文化背景不同,但自律、大度、理性等管理者的素质都具备了。”孙建民说,这种管理者素质让大家能够心态平和地一起商量着前行,成功合并有了扎实的基础。而一诺千金的诚信本性,又让合伙人之间彼此信任、彼此支撑,共同信守合并后的制度和承诺,实现了最终的融合。
        “当时摆在我们面前的第一个问题就是,谁来主导?”孙建民回想说,当时他提出了一个方法:轮流坐庄。即在合并协议里规定:合并时,全体合伙人先选举出一人就任董事长,任期两年。两年后,大家不满意就自然轮换。如果都满意,就投票表决是否由其继续履行职责。
        这种制度安排很好地解决了合并时高层间的权力制衡。天健兴业称之为“董事长轮换制”。
        接下来,天健兴业又解决了分工授权的问题,即从制度上规定了适度的授权,比如在某个项目收入的额度内,授权一定职位的合伙人自行签字,总经理不再复核。这种充分信任带来的合理的制度安排,让关键的合伙人心态更平和了,公司的凝聚力就此产生了。
        不怕吃亏就能真正“在一起”
        合伙人之间的信任建立起来了,还不能完事大吉。员工同样会因为合并而有心理上的失落感。
        为了舒缓员工的情绪,天健兴业有一个约定俗成的规矩:每次合并后,所有管理制度不以任何一个公司为主,而是根据合并后的问题进行梳理,借鉴各自的优点和特点,重新建立新的制度。
        “这套管理制度不是一方端出来,要求另一方必须执行,而是寻求一种最佳的管理模式和制度。这就使管理制度包容性强,合作双方心态开放。”孙建民说:“互取所长,以事业为主导,以符合大家共同利益的模式为主导,而不是以人为主导,是我们两次合并都非常成功的主因。”而对于这些啃得动“硬骨头”、扛得起“重担子”的汉子们来说,安抚员工情绪这样细致的工作,他们一样做得入木三分。比如工资,“一定要让员工体会到合并的好处。基本的好处就是合并后,员工工资起码不比原来低。这是我们合并的一个原则。”孙建民说。
        但毫无疑问的是,这个原则会带来合伙人自己利润的下降,但天健兴业的核心团队不以为意。用孙建民的话说:“想要这种增量,就不能拘于小节。”正是这种不怕吃亏的汉子风格,让天健兴业的合并带来了实实在在的增量。
        合并前,2006年,中华财务公司的收入为1700万元左右,原来的天健也就1000多万元。2007年合并后,年底收入约4000万元。2008年德威加入后,收入达到4700多万元。这时,合并效益还没有完全显现出来。2009年,“1+1>2”就真正实现了:天健兴业的收入达到了7000多万元。
        这只是一个开始。2013年,天健兴业的收入达到了1亿9千万元。而2010年,天健兴业的排名就从之前3家“不显山不露水”的公司,稳稳当当地进入了行业内的前3名。
        合并还带来了公司治理结构上的好处。这就是集体决策。
        孙建民介绍说,天健兴业包容了3家公司的每一个股东,无论大小。“这就意味着我们的股权结构是分散的。一个人说了不算了,大家说了才算。”这为天健兴业的风险控制带来了很多优势。
        比如,有合伙人争取到了高额利润的项目,但其中可能隐藏着巨大的风险。这时,如果内核部门不同意,天健兴业就会启动委员会投票,最终集体投票做出决策。
        说起合并带来的好处,孙建民特别强调:“合并圆了天健的研发梦、圆了员工的职业规划梦。”“现在研发部门一年的支出,就能达到两三百万元。合并之前,我们的利润都不到这个数目,想做研发也有心无力。”孙建民笑称,现在员工培训也是每年铁打不动的。比如每年中期做一次全体培训,投入从几十万元到百万元不等。满5年的员工组织一次境内游,满10年的员工组织一次境外游。
        “爷们”也有一颗柔软的心
        成功的合并形成了天健兴业独特的企业文化,让3家公司彻底地成为了一家人,还带来了良好的社会认可度。
        这种文化大气、包容,把众多硬骨铮铮的汉子们聚在一起、共同做一番事业;这种文化踏实、开放,从制度安排到质量控制再到公司治理,都摈除了“一言堂”,推动公司的发展进入了良性循环的模式;这种文化诚信、负责,即使有时在betball贝博软件下载过程中才发现之前敲定的价格无法支撑其后的工作,也能让这些汉子们咬咬牙、做到底,只为“不砸了公司的招牌、不污了大家的事业”。
        不过,让人难以想到的是,这样的“爷们”也有一颗柔软的心。原来,天健兴业早已经是多次公益捐赠的“老社工”了。用孙建民的话说,以前公司实力弱,能养活自己就不容易,现在合并之后,公司已经有些“家底”,也该回馈社会了。
        2010年11月,云南丽江宝山石头城吾母学校成为了天健兴业助学活动的第一站。10多名天健人带着全体员工的爱心,给孩子们送去了衣物、书包、文具等50余箱物资,为孩子们建立了一个小型图书室。从此以后,天健兴业的助学活动就成了例行“工作”,也成了天健人的一个承诺。
        一诺千金,践行不移,是“爷们”的真本色,也是天健用合并聚人力、用事业聚人心的真正“底气”。
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